วันเสาร์, กันยายน 25, 2021
หน้าแรกEXCLUSIVE“ส่องกลยุทธ์ PTT Trading” เมื่อถูก Disrupt จาก Covid-19
- Advertisment -spot_imgspot_img

“ส่องกลยุทธ์ PTT Trading” เมื่อถูก Disrupt จาก Covid-19

ท่ามกลางวิกฤต Covid-19 ที่ไม่เพียงแต่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงต่อวิถีชีวิตประจำวันของคนทั่วโลก แต่ยังส่งผลกระทบในวงกว้างต่อการทำธุรกิจต่าง ๆ โดยเฉพาะกับธุรกิจพลังงานซึ่ง Demand มีแต่จะหดตัวลง ในขณะที่ราคากลับผันผวนอย่างรุนแรง แล้ว ปตท. ในฐานะบริษัทพลังงานแห่งชาติของไทย จะมีการบริหารจัดการเพื่อก้าวข้ามวิกฤตครั้งนี้อย่างไร?

การสร้างความมั่นคงทางพลังงานให้กับประเทศ รวมถึงการสร้างการเติบโตของธุรกิจในเวทีสากล ถือเป็นโจทย์หลักของ หน่วยธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ หรือ “Trading” ภายใต้การนำทีมของ “ดิษทัต ปันยารชุน” รองกรรมการผู้จัดการใหญ่หน่วยธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ บริษัท ปตท. จํากัด (มหาชน)  

ตลอดเวลากว่า 30 ปี ที่ “Trading” โลดแล่นอยู่ในธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ ต้องเผชิญกับวิกฤตมานับครั้งไม่ถ้วน ทั้งสงครามราคาน้ำมัน และความผันผวนของเศรษฐกิจโลก ประสบการณ์จริงในตลาดพลังงานจึงทำให้เรียนรู้วิธีการตั้งรับแบบยั่งยืน “ไม่ใช่ผู้ที่แข็งแกร่งหรือฉลาดที่สุดจะอยู่รอด แต่คือผู้ที่รู้จักปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดีที่สุด จึงจะรอด” – Charles Robert Darwin

โลกขยับ เราต้องขยับตาม การติดตามข้อมูลข่าวสารและวิเคราะห์แนวโน้ม เพื่อปรับ Trading Position ตามตลาดอยู่ตลอดเวลา จึงเป็นสิ่งที่อยู่ในสายเลือดของ Trader ทุกคนของเรา แต่ในขณะเดียวกันการเฝ้าระวังและควบคุมความเสี่ยงทุกด้านอย่างรัดกุม ไม่ว่าจะเป็นด้านราคา สินเชื่อ หรือด้านสัญญา ก็เป็นเรื่องที่มีความสำคัญไม่แพ้กัน หน่วยธุรกิจ “Trading” จึงมีหน่วยงานที่ทำหน้าที่ควบคุมความเสี่ยงโดยเฉพาะ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการทำการค้าอยู่ในกรอบความเสี่ยงที่บริษัทยอมรับได้

“บางทีโอกาส ก็มาท่ามกลางวิกฤต เราทำกำไรจากการมองเห็นในสิ่งที่คนอื่นไม่เห็น”

โลกของพลังงานนั้น ปกติก็มีความไม่สมดุลระหว่าง Supply และ Demand ในแต่ละภูมิภาคอยู่แล้ว ซึ่งวิกฤต Covid-19 ในครั้งนี้ ส่งผลให้ความไม่สมดุลดังกล่าวรุนแรงมากขึ้น หน่วยธุรกิจ “Trading” เราจับตามองและหาโอกาสที่จะทำการค้าข้ามภูมิภาคในช่วงที่ตลาดเอื้ออำนวย (Arbitrage Opportunity) อยู่เสมอ รวมทั้งการใช้ประโยชน์จากคลังน้ำมันสำรองที่เรามีอยู่ทั่วโลกสำหรับรับ-เก็บ-ผสม-จ่ายน้ำมันในจังหวะเวลาที่เหมาะสม โดยคาดการณ์ว่าปี 2563 นี้ เราจะมีผลการดำเนินงานในระดับที่น่าพอใจ ซึ่งการจะทำแบบนี้ได้ เพราะเรามี Global Connectivity และมี Market Insight ที่ถูกต้องและรวดเร็วในทุกภูมิภาค ผ่าน Overseas Offices ใน Global Trading Hub ทั่วโลก ตั้งแต่ Singapore Office ที่รับผิดชอบภูมิภาค Far East , Shanghai Office ดูแลตลาดจีน, UAE Office จะดูแลภูมิภาคตะวันออกกลาง London Office ดูแลภูมิภาคยุโรป และแอฟริกา ร่วมทั้งออฟฟิศน้องใหม่อย่าง U.S. Office ที่กำลังจะเริ่มดำเนินการได้ในเร็วๆ นี้

Communication ที่ดี และการทำงานแบบ Cross-Functional เป็นกุญแจสำคัญในการเชื่อมโยงการทำงานของพวกเรา เรามีพนักงานกว่า 12 เชื้อชาติ ในทุกทวีปทั่วโลก ซึ่งมีการประชุมร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล ข่าวสาร และอัพเดทสถานการณ์ของหน่วยงาน ทำให้ทุก ๆ Office Locations ได้รับข้อมูลพร้อม ๆ กัน และสามารถติดตามสถานการณ์พลังงานได้อย่าง Real-time ส่งผลให้สามารถปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อเหตุการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว

“แม้จะทำงานกันคนละ Time Zone หรือมี Culture ที่แตกต่างกัน แต่เมื่อเราทำงานอย่างสอดประสานซึ่งกันและกัน เป็น One Team และ One Dream ไม่ว่าจะต้องเจอกับพายุ หรือมรสุมอีกกี่ระลอก เราเชื่อว่าจะสามารถก้าวผ่านมันไปได้อย่างสง่างามเสมอ”

spot_imgspot_img
- Advertisment -
- Advertisment -spot_img
- Advertisment -

Featured

- Advertisment -
- Advertisment -
Advertismentspot_imgspot_img