อะไรๆก็ต้องใช้เทคโนโลยี ธุรกิจไหนไม่ backup ด้วย AI อาจจะไม่รอด บริษัท สามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (SAMART) ซึ่งดำเนินธุรกิจไอทีและสื่อสารครบวงจรมา 37 ปี ตั้งแต่ปี 2532 ย่อมได้เปรียบ ในแง่เป็นบริษัทที่อยู่ในวงการมานานเป็นที่รู้จักในวงกว้าง
เมื่อเทคโนโลยีพัฒนาอย่างรวดเร็วทุกองค์กรกำลังเร่งปรับตามให้ทัน SAMART จึงมีรายได้และกำไรเติบโต เพราะสามารถต่อยอดขยายฐานกลุ่มลูกค้าได้ต่อเนื่อง และปีนี้ก็เป็นปีทองของกลุ่มบริษัท SAMART
โดยปีม้าทอง SAMART ประกาศก้าวสู่การเป็นองค์กรเทคโนโลยีที่เติบโตอย่างไร้ขีดจำกัดในทุกโอกาส (Unlock Unlimited Opportunities) ในทุกโอกาส ล่าสุด ณ สิ้นปี 2568 มีงานในมืออยู่เกือบ 16,000 ล้านบาท สิ้นปี 2569 คาดว่าจะมีงานเข้ามาในมือเพิ่มขึ้นทะลุ 20,000 ล้านบาท รายได้น่าจะเข้ามาไม่ต่ำกว่า 14,000 ล้านบาท ทำกำไรให้เติบโตจากปีก่อนหน้าไม่ต่ำกว่า 75% จากการวางแผนเข้าร่วมประมูลงานหลักรวมมูลค่ากว่า 30,000 ล้านบาท SAMART มองว่าจะเป็นปีทองที่ดีที่สุดในรอบ 10 ปี
“วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์” รองประธานกรรมการบริหาร ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร บริษัท สามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) บอกว่า “ปีนี้จะมีการควบรวมและซื้อกิจการ (Mergers and Acquisitions : M&A) วางแผนลงทุนไว้ราวๆ 1,000 ล้านบาท และเตรียมปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ในช่วงกลางปี เพื่อเสริมความแข็งแกร่งขององค์กร โดยจะมี Big surprise เป็น Big Change สำหรับกลุ่มสามารถและวงการไอทีที่จะต้องจับตาดูกัน”
ตอนนี้กลุ่มสามารถดำเนินธุรกิจ 3 สายหลัก คือ 1.สายธุรกิจ Digital ICT Solution ซึ่งมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง 2.สายธุรกิจ Digital Communications และ 3.สายธุรกิจ Utilities and Transportations ซึ่งหลังจากนี้จะดำเนินภายใต้ 3 กลยุทธ์หลัก คือ
Unlimited Solutions ดำเนินธุรกิจเทคโนโลยีที่ครอบคลุมตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานใต้ดิน บนดิน ไปจนถึงระบบสื่อสารเหนือน่านฟ้า มีผลิตภัณฑ์ใหม่ๆให้กับลูกค้าเดิมเพื่อตอบโจทย์ความต้องการและการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
กลยุทธ์ที่สอง Unlimited Collaborations ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) เพื่อเร่งการเติบโต
ส่วนกลยุทธ์ที่สาม Unlimited Opportunities โดยจะเปิดรับคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถเข้ามาเสริมทัพองค์กรให้แข็งแกร่งขึ้น กลยุทธ์นี้มีความสำคัญมาก
“รัฐนันท์ วิไลลักษณ์” ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายพัฒนาธุรกิจและนักลงทุนสัมพันธ์ ทายาทรุ่นที่ 3 บอกว่า SAMART ปลดล็อกในหลาย ๆ เรื่อง และเข้าสู่ธุรกิจที่เป็นเทรนด์ใหม่ ๆ อย่างการเข้าไปรองรับธุรกิจ Data Center ที่กำลังได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากภาครัฐ เนื่องจาก Data Center ใช้ไฟฟ้าจำนวนมาก บางพื้นที่ไฟฟ้าไม่เพียงพอ ต้องขยายสถานีไฟฟ้าย่อย (Substation) รองรับ SAMART ก็ได้เข้าไปมีส่วนก่อสร้างโครงการสร้างสถานีไฟฟ้าย่อยให้กับการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค เป็นต้น รวมถึงการมุ่งสู่องค์กรลดคาร์บอน โดยปัจจุบันก็ปรับองค์กรไปหลายส่วน ทั้งการลดใช้ไฟฟ้า การติดตั้งโซลาร์เซลล์ในสำนักงาน การมุ่งสู่ E-Document หรือ เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ เป็นต้น
เมื่อมีเทคโนโลยีใหม่ๆที่เราจะต้องซัพพอร์ทให้กลุ่มลูกค้า จำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะเริ่มเห็นในเดือนมีนาคมนี้ เป้าหมายคืออยากทำให้คนรู้จัก และเข้าใจเรามากขึ้น โดยจะมีแพลตฟอร์มต่างๆของตัวเอง เพื่อเผยแพร่ข้อมูลต่างๆ เช่น TikTok, Instagram ,Facebook ทำให้นักลงทุน และคนทั่วไปได้มาติดตามเรา
“SAMART อยากทำให้ตัวเองให้เด็กลง แต่เรื่องนี้ต้องใช้เวลา แต่จะเริ่มเห็นในเดือนมีนาคมนี้ที่เราจะเปลี่ยนแปลงหลายอย่าง คนจะเข้าถึงเราได้ง่ายขึ้น และเข้าใจว่าเราเป็นใคร กำลังทำอะไร” รัฐนันท์ เน้นย้ำ
การที่ SAMART ต้องการทำให้องค์กรเด็กลง จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบุคลากร “รัฐนันท์” บอกว่า ผู้บริหารทุกคนเปิด และรับฟังความคิดเห็นจากเด็กรุ่นใหม่ แต่เราก็ต้องการเด็กรุ่นใหม่มาทำงานมากขึ้นช่วงอายุประมาณ 20 ต้นๆ ถึง 30 ต้นๆ เพื่อรองรับกับการปรับโครงสร้างของบริษัทฯ ซึ่งตอนนี้กลุ่ม SAMART มีบุคลากรอยู่ 1,600 คน 30% เป็นกลุ่มคนอายุ 45-60 ปี อีก 30% เป็นช่วงอายุ 35-45 ปี และก็มีคนอายุเกิน 60 ปีที่ยังทำงานกับสามารถอยู่ 5% ที่เหลือเป็นบุคลากรจบใหม่ แต่ไม่ได้ความว่าเราจะเอาคนรุ่นอื่นๆออก แต่เป็นการรรับทดแทนผู้เกษียณอายุ
“เราจะเปลี่ยนทั้งหมดไม่ได้ ต้องทำเป็นขั้นตอนไป ตอนนี้ทีมงานเด็กรุ่นใหม่ก็ค่อยๆสร้างการเปลี่ยนแปลงเล็กๆน้อยๆเช่น การสร้างบรรยากาศใหม่ๆในสำนักงาน เช่น Co-working space ซึ่งเราเชื่อว่า SAMART มีจุดดึงดูดหลายอย่างที่จะดึงดูดคนรุ่นใหม่มาทำงานด้วย โดยเฉพาะความมั่นคงของบริษัทที่เรามีรายได้และกำไรที่มั่นคง สำนักงานใหญ่ที่อยู่กลางเมือง และมีรถไฟฟ้าวิ่งผ่าน ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่” รัฐนันท์ กล่าวทิ้งท้าย
