ในช่วงปี 2563 ไทยพีบีเอส ได้ริเริ่ม โครงการ VIPA (วิภา) อันมีที่มาจากคำว่า ‘วิชั่น’ หรือ ‘วิสัยทัศน์’ รวมกับ ‘แพสชั่น’ หรือ ‘ความมุ่งมั่นในการสร้างคอนเทนต์ที่มีคุณค่า’ พัฒนาขึ้นจากการสร้างแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งและสร้างอัตลักษณ์ขึ้นมาใหม่ โดยในระยะเริ่มแรกนั้น คอนเทนต์ส่วนใหญ่ยังคงมาจากรายการของไทยพีบีเอส (คล้าย ๆ เน็ตฟลิกซ์ /ไพรม์ แต่ “วิภา” ดูฟรี)
แต่การสร้าง แบรนด์ VIPA นั้น ต้องเผชิญกับความท้าทายในการทำการตลาดและประชาสัมพันธ์ เพราะเป็นการสร้างแบรนด์ใหม่ตั้งแต่ต้น ขณะเดียวกันก็ต้องรักษาความสอดคล้องกับแบรนด์ไทยพีบีเอส ในช่วงแรก VIPA ใช้คอนเทนต์จากของไทยพีบีเอสเป็นหลัก ซึ่งเป็นเนื้อหาที่ยังมีคุณค่าต่อการรับชม แต่อาจไม่ได้มีการออกอากาศทางสถานีโทรทัศน์แล้ว
เมื่อเวลาผ่านไป แพลตฟอร์มก็เริ่มนำเสนอ VIPA ออริจินัลมากขึ้น โดยตัวเลขในปี 2568 มีสถิติการเข้าชมรวม 6.1 ล้านครั้ง ยอดรับชมวิดีโอ 4.2 ล้านวิว ผู้ใช้งานกว่า 635,000 คน มีสมาชิกใหม่เพิ่มขึ้นกว่า 6 หมื่นคน
เมื่อเวลาผ่านไป แพลตฟอร์มก็เริ่มนำเสนอ VIPA ออริจินัล มากขึ้น โดยตัวเลขในปี 2568 มีสถิติการเข้าชมรวม 6.1 ล้านครั้ง ยอดรับชมวิดีโอ 4.2 ล้านวิว ผู้ใช้งานกว่า 635,000 คน มีสมาชิกใหม่เพิ่มขึ้นกว่า 6 หมื่นคน
เมื่อตรวจสอบ การจัดซื้อจัดจ้างจ้างเว็บไซต์ไทยพีบีเอส โดยใช้คีย์เวิร์ดว่า “วิภา” แพลตฟอร์ม ที่ “ไทยพีบีเอส” พยายามพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พบว่า การจัดซื้อจัดจ้าง ตั้งแต่ปี 2564-2569 รวมระยะเวลา 5 ปี มีการจัดซื้อจัดจ้าง 38 รายการเป็นอย่างน้อย รวมมูลค่าราว 66.6 ล้านบาท
รายการที่น่าสนใจ อาทิ วางระบบคลาวน์ เริ่มต้น 16.6 ล้าน ปีถัดมา เหลือ 13.7 ล้าน, จ้างบริหารจัดการแพลตฟอร์ม 5.3 ล้าน, การจ้างประชาสัมพันธ์ วิภาฟิล์มเฟส ในปี 67 เป็นเงิน 1.4 ล้าน ที่เหลือเป็นการจ้างแปลซับไตเติ้ลภาษาต่างประเทศ แปลบทความต่างประเทศ รวมทั้งโปรโมทเว็บวิภา เป็นต้น
แม้เจตนาการสร้างแพลตฟอร์ม เพื่อคอนเทนต์คุณภาพ ปลอดภัยสำหรับผู้ดูทุกเพศทุกวัยอย่าง “วิภา” ขึ้นมาจะเป็นเจตนาที่ดี แต่การนำ “เงินภาษี” ไปใช้ทดลองสร้างแพลตฟอร์มขึ้นมานั้น อาจมีคำถามสำคัญ…ว่า มีความคุ้มค่าและความยั่งยืน ในฐานะเป็น “สื่อสาธารณะ” มาก-น้อยเพียงใดด้วยเช่นเดียวกัน
……………………
คอลัมน์ : The Key Reported by Fah kham-ram
